La Ruta que te hace evolucionar.

Diagnóstico emprendedor (matriz de mentalidad)

Afirmaciones de 1 a 5 sobre seis dimensiones conductuales y dos casos abiertos: tu Mapa de Mente Emprendedora, tu IME y tu perfil A–E, sin etiquetarte de forma estática, con las recomendaciones de Aura para actuar ya.

Test de inteligencia emocional para emprender

Una medición no clínica, inspirada en Daniel Goleman: ocho dimensiones emocionales y tres escenarios abiertos que muestran cuánto pesa lo que sientes en tus decisiones de negocio.

Test de preferencias de procesamiento VAK

Tu canal dominante —visual, auditivo o kinestésico—, cómo integras varios a la vez, cuánto te afecta el entorno y cuánto pesa tu cuerpo en tu claridad mental. Con eso, Aura adapta cómo te enseña.

Test de cronotipo y ritmo de productividad

León, Oso, Lobo o Delfín (Horne y Östberg, Michael Breus): tus ventanas de foco profundo, creativa y social, y tu Alineación Personal del Rendimiento (APR).

Mapa de necesidades, valores y motivadores

Siete necesidades y motivadores (Maslow, Spranger y Allport, McClelland), tus tres principales y las tensiones internas que Aura vigila para que no te estanquen.

Test de estilos de liderazgo emprendedor

Visionario, ejecutor, colaborativo o adaptativo: tu estilo de liderazgo, y el cierre del nivel en tu Expediente Central del Fundador.

Retos de pensamiento: el Laboratorio de lo Imposible

El juego de iniciación: situaciones ambiguas o contradictorias que plantea Aura —70 % comunes y 30 % adaptadas a tu perfil del Nivel 1— para pensar de forma abstracta y disruptiva.

Observar: creencias, sesgos y detonantes

Reconocer tus creencias, tus sesgos cognitivos, tus patrones de interpretación y tus detonantes emocionales.

Reprogramar: hechos, historias y creencias

Separar los hechos objetivos de las historias inventadas, reencuadrar las creencias limitantes y reprogramarte con PNL.

Entrenar: foco, disciplina y resiliencia

Foco, disciplina, regulación emocional, resiliencia y superación de la procrastinación.

Convertirse: la identidad del fundador

De «quiero tener un negocio» a «soy un empresario que crea valor».

Reto de iniciación: «Rompe el patrón»

La primera respuesta —de un modelo de IA o de tu propia mente— no es necesariamente la mejor: cuestionar los supuestos antes de escribir el prompt, e iterar con preguntas.

IA Total = Inteligencia Artificial + Inteligencia Humana

«La IA no reemplaza tu criterio. Amplifica lo que eres capaz de pensar, crear y ejecutar.» Y el ciclo de aprendizaje experiencial: la teoría no se acumula, se ejecuta.

El Semáforo IA

El uso ético y crítico de la IA: verde se delega; amarillo exige verificación humana; rojo no se delega sin supervisión especializada.

El arsenal de herramientas IA

Aura, ChatGPT, Claude, Gemini, Perplexity y Canva: el rol de cada una en tu negocio, con su caso práctico y su reto de evidencia.

Mapa de oportunidades IA por verticales

Dónde aplica la IA en tu negocio: marketing, ventas, operaciones, servicio al cliente y administración.

Reto final: «Aumenta tu negocio»

Un problema real de tu emprendimiento, resuelto con un flujo que combina las herramientas del arsenal, con la guía de Aura.

Reto 0: «Te regalo 8 horas»

Aura te regala ocho horas más al día, con una condición: no usarlas para dormir, trabajar más ni estar en redes, sino para avanzar estratégicamente. El problema no es la falta de horas: son las horas invisibles.

Tu tiempo: auditoría del tiempo real

Mapeas tus compromisos fijos —trabajo, familia, estudio y descanso— y encuentras las horas invisibles que pierdes en la semana.

Tu atención y foco: higiene digital

Fuera la multitarea: bloques de trabajo en foco —el Enfoque Fundador, de 25 a 45 minutos— sin notificaciones.

Priorización estratégica: Eisenhower aplicado

Lo urgente frente a lo importante, y cada día enfocado en la actividad que de verdad te acerca al primer cliente o a la validación.

Deja de hacerlo todo: priorización y delegación

Cada tarea, en una de cinco categorías: solo yo, puedo aprenderlo, puede hacerlo otra persona, puede hacerlo la IA o no necesito hacerlo.

Construye hábitos: consistencia

La regla: 1 hábito → 7 días → evidencia → recompensa. En las rachas se premia regresar después de un fallo, no la perfección.

Trabaja con tu energía: tu cronotipo

Las tareas complejas, en la ventana de Foco Profundo que encontraste en el Nivel 1.4 —León, Oso, Lobo o Delfín—; las administrativas, en tus horas de baja energía.

Organiza tu mundo digital: estructura de información

Limpias carpetas, correos y notas. Notion o Trello sirven de soporte, pero la herramienta sin sistema es procrastinación.

Tu sistema de trabajo: el tablero Kanban permanente

El Tablero Kanban MenesIA, en la aplicación: Por hacer, Esta semana, En proceso y Terminado. Te acompaña el resto de la Ruta, de la Fase 2 a la 5.

Jefe final: «Una semana real»

Siete días seguidos aplicando tu sistema operativo en la vida real: registras prioridades, energía, hábitos y bloqueos, y al día 7 Aura ajusta el sistema a tu conducta real.

Mis valores: lo no negociable

Lo que quieres preservar y lo que no estás dispuesto a tolerar en ninguna circunstancia comercial: tus 5 valores centrales del fundador.

Mis fortalezas y talentos: lo que tienes para aportar

Lo que ya sabes de ti por los Niveles 1.1 a 1.4, tus habilidades naturales y las capacidades que otros te validan.

Lo que me mueve: pasiones e intereses

Las causas, los temas y las actividades que te dan energía genuina sin necesitar una recompensa externa inmediata.

Mi impacto: el problema a transformar

De «quiero ayudar a la gente» a lo concreto: a quién quieres ayudar, qué problema específico resuelves y qué transformación facilitas.

Mi visión personal: diseño de vida a 10 años

Propósito (para qué) no es visión (hacia dónde). Tu día normal dentro de 10 años, y el éxito que no se mide en dinero.

El IKIGAI empresarial de MenesIA

La síntesis gráfica e interactiva de cuatro ejes: lo que amas, en lo que eres bueno, lo que el mundo necesita y por lo que te pueden pagar.

Reto final: «Mi brújula empresarial»

Seis frases que completas, la validación de Aura —coherencia, contradicciones y oportunidades— y la ceremonia de evolución que cierra la Fase 1.

Retos de pensamiento lateral y abstracto

Antes de buscar una idea de negocio, Aura entrena tu divergencia con ocho retos (Edward de Bono): del ladrillo al perfume que se vende sin mostrar el frasco.

Los 4 lentes para encontrar oportunidades

Mirar el mundo con cuatro enfoques y construir tu mapa: al menos cuatro oportunidades reales del entorno, una por cada lente.

El reto 10X: pensar en grande

¿Cómo sería tu solución con 10 veces más impacto, para 10 veces más personas o con tecnología escalable? Y después, su versión más pequeña y ejecutable.

Microexperimento en 7 días

Una acción real para validar tu oportunidad en el mundo tangible: entrevistas, encuestas, un prototipo conceptual o competidores analizados en campo.

Reto final: «Mi oportunidad en una frase»

Tu oportunidad en una sola frase —quién tiene el problema, cómo lo resuelve hoy, qué transformación le ayudas a lograr y en qué te diferencias— y los criterios de logro del nivel.

¿Qué hay detrás? Intuición empresarial

Un cliente no compra únicamente el producto visible. Busca resolver un problema o vivir una transformación. Analiza seis casos: Nike, Apple, Starbucks, Domino’s, Airbnb y McDonald’s.

Formula tu hipótesis

Una idea no se valida porque te guste: se valida cuando el mercado da evidencia. No construyas todavía; primero comprueba.

Inteligencia de mercado

Mapea el terreno con la IA como investigadora estratégica, verificando sus fuentes. Identifica al menos 5 alternativas que usa hoy tu cliente.

Competencia, sustitutos y estado del arte

Los competidores directos ofrecen algo similar; los sustitutos satisfacen la necesidad de otra forma, incluso no hacer nada. No tener competencia puede significar que falta investigar.

El cliente real: ficha del cliente hipótesis

La ficha del Cliente Hipótesis es una propuesta a contrastar, no una etiqueta definitiva. Define contexto, objetivo, frecuencia del problema, solución y presupuesto actual.

Sal del edificio: 10 conversaciones reales

Habla con al menos 10 personas que coincidan con el Cliente Hipótesis, excluyendo familiares y amigos cercanos para reducir sesgos por cortesía.

Disposición a pagar: ¿cuánto vale para ti?

Que alguien diga me gusta no demuestra que pagaría. Observa comportamientos: gasto actual, solicitud de información, aceptación de una prueba, compra o pago.

Diseña y ejecuta tu experimento MVP

Un MVP es un experimento para aprender con el menor costo y tiempo, no un producto defectuoso ni una empresa completa. Puedes probar una landing, una preventa, un prototipo, una sesión manual o una lista de espera.

El Tribunal de Validación: 8 roles

Aura facilita una mesa de 8 perspectivas exigentes. Defiende tu propuesta con evidencia del mercado y reconoce lo que aún no sabes.

Mata tu propia idea: análisis de fracasos

Busca deliberadamente los puntos por los que tu idea podría fracasar. Es una protección contra el sesgo de confirmación: aprender vale más que defender la primera hipótesis.

Decide y consolida tu ADN de Negocio V1.0

Perseverar: evidencia sólida. Ajustar o reformular: el problema existe pero cambia oferta, canal o precio. Pivotar: la oportunidad está en otro segmento, problema o modelo. Detener: la evidencia no justifica seguir.

Define tu negocio en una frase

Transforma la oportunidad validada en una estructura clara: a quién sirve, qué problema resuelve, cómo entrega valor y cómo genera ingresos.

Nicho y segmento

Segmento es el grupo amplio; nicho es un subgrupo específico con una necesidad particular o desatendida. Restaurantes de la ciudad es un segmento; restaurantes independientes que buscan venta directa por WhatsApp es un nicho.

Mapa de experiencia del cliente

La experiencia abarca antes, durante y después de comprar. Diseña el recorrido para prevenir fricciones, no solo la venta.

Propuesta de valor: la Fórmula MenesIA

Quita las palabras bonitas: calidad, excelentes precios, buen servicio e innovación no diferencian si no tienen respaldo factual.

Business Model Canvas: los 9 bloques

Los 9 bloques muestran cómo funciona el negocio completo: segmentos, propuesta, canales, relaciones, ingresos, recursos, actividades, socios y costos.

Misión organizacional

La misión expresa por qué existe la organización hoy. Si mañana desaparecieran tus redes o tu canal actual, ¿qué propósito seguiría teniendo la empresa?

Visión empresarial

La visión describe hacia dónde se proyecta la empresa en 3 a 5 años. Es una dirección que orienta decisiones, no una garantía de éxito.

Valores y comportamientos

Elige máximo 5 valores centrales y traduce cada uno a un comportamiento observable. Transparencia puede significar informar el precio total y lo que no incluye antes de recibir un pago.

Ética empresarial MenesIA

Cuatro principios no negociables: vender sin engañar, usar responsablemente IA y tecnología, competir lealmente y tratar dignamente a colaboradores, proveedores, clientes y socios.

Plan estratégico GROW

G: Goal, una meta cuantitativa específica. R: Reality, la situación real hoy. O: Options, mínimo 3 caminos posibles para cerrar la brecha. W: Will, un compromiso concreto.

Presenta tu negocio: pitch de 60 segundos

Presenta en 60 segundos qué hace tu empresa, para quién, qué problema resuelve, su propuesta de valor, cómo genera ingresos y qué la diferencia. Puedes redactar el guion y practicarlo antes de entregar.

Solo querías comprar: la marca como experiencia

Compara un servicio impersonal con una experiencia cuidada: confirmación inmediata, claridad de entrega, seguimiento y recomendaciones de uso. La diferencia va más allá del logo.

ADN de marca y valores

Recupera 3 a 5 valores del fundador y del negocio (Niveles 1 y 8). Convierte cada valor en una norma de conducta de marca: puntualidad puede significar cotizar en menos de 2 horas hábiles.

Define la esencia

Mi marca ayuda a [cliente] a lograr o sentir [transformación] mediante [propuesta]. Define la emoción principal que quieres despertar y su relación con tu propósito.

Construye tu posicionamiento

Quiero que mi marca sea reconocida como [categoría o atributo] para [cliente] porque [diferencial con evidencia]. Es el lugar que quieres ocupar frente a las alternativas.

Personalidad de marca: los 6 ejes

Define una posición en cada eje: formal–casual, serena–energética, tradicional–innovadora, exclusiva–accesible, racional–emocional y seria–divertida. Es una elección de comunicación, no un test psicológico.

Encuentra su arquetipo

Elige entre los 12 arquetipos: Sabio, Explorador, Creador, Cuidador, Héroe, Rebelde, Mago, Gobernante, Amante, Bufón, Inocente y Persona Común. Sirven de guía narrativa para mantener consistencia.

Voz e identidad verbal

Define tono, mínimo 5 palabras o expresiones que adoptas y palabras que evitas por chocar con la personalidad. Transforma Tenemos disponibilidad, escriba para comprar al tono oficial.

Territorio de marca

Decide de qué temas, causas y conversaciones participará tu marca. Filtra asuntos ajenos o divisivos según propósito y cliente.

Naming y validación

Justifica el nombre oficial y su significado. Comprueba si se recuerda, pronuncia y escribe; si difiere de competidores, permite crecer y tiene disponibilidad de dominio y usuarios en redes.

Identidad visual: logo, color y tipografía

Define qué transmite el logo y sus elementos requeridos y prohibidos. Registra color principal, secundario y de apoyo en HEX, con significado.

Reglas de consistencia visual

Crea un manual básico: márgenes de protección del logo y usos prohibidos como deformación o cambios de color. Revisa los puntos de contacto para mantener coherencia.

Presencia digital y SEO

Haz encontrable tu marca. Registra dominio (comprado, configurado o disponible) y usuarios de Instagram, Facebook, TikTok, LinkedIn, WhatsApp Business y Google Business Profile según aplique.

Propiedad intelectual y registro

Razón social o nombre comercial, marca registrada, dominio y usuario de red social son figuras distintas. Tener una no sustituye las otras.

Customer Journey: antes, durante y después

Antes: descubrimiento, dudas, miedos y respuesta. Durante: pago, confirmación y atención. Después: onboarding, entrega, seguimiento, soporte y recompra.

Momento de verdad

Es el instante crítico en que el cliente interactúa con el producto o servicio y decide si cumples la promesa. Define el momento, la expectativa y cómo asegurar su cumplimiento.

Momento WOW

Diseña un detalle inesperado o una sobreentrega que supere expectativas y motive recomendación voluntaria. Debe ser sostenible y coherente con la promesa.

Promesa de servicio y estándares

En mi marca, cada cliente debe sentirse [sensación] porque nosotros [estándar operativo]. Define 5 principios de servicio traducidos en reglas diarias comprobables.

La marca en el producto o servicio

Producto físico: empaque, etiquetado, requisitos aplicables y unboxing. Servicios: bienvenida, mensaje de inicio y estructura del acompañamiento.

Manifiesto de marca

En nuestra marca creemos que [creencia]. Por eso luchamos contra [fricción] y trabajamos cada día para [transformación]. El manifiesto expresa una filosofía pública apoyada por acciones.

Razones para creer: evidencia de la promesa

Mapea evidencia objetiva: testimonios verificados, casos, certificaciones, garantías, experiencia o métricas comprobables. No inventes respaldo ni publiques testimonios sin permiso.

Auditoría de coherencia y ADN de Marca

Revisa Propósito ↔ Marca, Cliente ↔ Experiencia, Propuesta de Valor ↔ Promesa y Personalidad ↔ Comunicación. Registra contradicciones y ajustes.

¿Tu negocio sobrevive?

Llegan tus primeros clientes y empieza el verdadero reto. Antes de construir, experimentas el problema: vender no es operar.

Naturaleza de la operación

Qué tipo de negocio estás construyendo: producto físico, servicio, producto digital, híbrido, marketplace, producción bajo pedido o recurrente, con sus combinaciones.

Mapa de operación POLISM

Dibuja cómo funciona tu negocio detrás del escenario, en seis componentes: qué debe suceder, quién lo hace, dónde ocurre, qué información necesitas, quiénes participan desde afuera y cómo controlas.

Diseña tus procesos

El flujo desde que alguien te descubre hasta que recibe lo que compró, paso a paso, y qué parte depende solo de ti.

Viaje interno del servicio

Lo que ve el cliente y lo que ocurre detrás, y los puntos de quiebre donde la experiencia prometida no tiene respaldo.

Personas, roles y capacidades

Qué capacidades necesita tu negocio, quién cumple cada función y, en tus procesos críticos, quién lo hace, quién responde, a quién consultar y quién debe saberlo.

Contratación y capacidades

Para cada actividad: contratar, tercerizar, automatizar o hacerlo internamente.

Recursos del negocio

Tus recursos en seis categorías: humanos, físicos, financieros, tecnológicos, información e intangibles.

Proveedores y aliados

Tu ecosistema de abastecimiento, con una alternativa para cada proveedor crítico y lo que harías si uno desapareciera.

Inventario o capacidad

Si aplica: tu inventario o, si vendes servicios, tu capacidad limitada.

Ubicación y canales

Dónde ocurre cada cosa en tu operación y si tu ubicación favorece tu modelo de negocio.

Logística y distribución

Si aplica: cómo llega lo que vendes al cliente y qué ocurre cuando el producto retorna.

Información y datos

Qué información necesita tu negocio, dónde se guarda y quién puede acceder.

Tecnología y automatización

Primero el proceso; después la tecnología que lo mejora.

Gestión y control

Qué revisas cada semana, con pocos indicadores.

Riesgos y planes B

Lo que podría detener tu operación, con probabilidad, impacto, acción y plan B.

Diseña para cambiar

Una estructura que puede cambiar y crecer sin reconstruirse.

Operar y explorar

Hacer bien lo que ya funciona y dejar espacio para probar nuevas oportunidades.

Simulación de escalamiento

Qué se rompe primero si duplicas tus clientes.

Mapa operativo consolidado

Consolida todo el nivel en tu Mapa Operativo y ordena tus prioridades.

Tu negocio sin ti

Si durante 7 días no puedes intervenir en la operación, ¿qué debería estar claro, documentado y organizado?

¿Este negocio gana o pierde?

Dos negocios venden lo mismo: ¿tienen la misma salud financiera? Antes de buscar dinero, saber cuánto necesitas, para qué y cuándo lo recuperas.

Inversión inicial

Lo que necesitas para comenzar o para la siguiente etapa, partida por partida: la app suma el total.

Costos y gastos

Costos variables, costos fijos y gastos comerciales del mes: la app suma tu costo y gasto mensual.

Ingresos y ticket

Precio, unidades, clientes y transacciones: la app calcula tus ingresos y tu ticket promedio.

Punto de equilibrio

Cuánto necesitas vender para dejar de perder dinero: la app calcula tu punto de equilibrio y lo compara con tus ventas.

Utilidad y rentabilidad

Lo que queda después de costos y gastos, y qué tendría que cambiar para llegar a la rentabilidad que necesitas.

Flujo de caja de 12 meses

Tus 12 meses: la app calcula la caja de cada mes y te muestra cuándo aprieta, cuándo recuperas la inversión y cuándo llegas al equilibrio.

Fuentes de financiación

Recursos propios, externos y no reembolsables, con sus condiciones y cuánto aporta cada fuente.

Simulador de escenarios

Tres escenarios con tus cifras: la app calcula la utilidad, la rentabilidad y el punto de equilibrio de cada uno, y prueba cuatro «¿Qué pasa si…?».

Resumen financiero

Tu tablero «¿Cuánto necesito?»: la app calcula lo que te hace falta, tu utilidad, tu rentabilidad y tu brecha financiera.

Alertas financieras

Tu semáforo financiero: alertas sobre variables, no una calificación del negocio.

Comité financiero

Tres minutos para demostrar que conoces tus números: las diez preguntas del comité.

El juego de formalizar

Laura vende alimentos desde casa y quiere venderle a empresas. Tres decisiones muestran por qué la formalización no aparece al final.

Diagnóstico del negocio

Solo lo que falta: quién desarrolla el negocio, cómo quieres operar, dónde, qué vendes y hacia dónde vas.

Identidad empresarial

Las alternativas de estructura pertinentes para tu caso: persona natural, SAS, SA o ESAL, y por qué no hay una única respuesta.

Actividad económica y CIIU

Cuenta con tus palabras qué hace tu negocio y revisa la actividad económica (CIIU) que le corresponde.

Registro mercantil

Si tu actividad requiere matrícula mercantil y cuál es el estado de tu registro en la Cámara de Comercio.

DIAN, RUT y facturación

La DIAN, tu RUT y si la facturación electrónica te aplica.

Tributos y territorio

Las obligaciones de la nación que podrían aplicarte y el ICA según tu municipio.

Permisos locales

El semáforo de permisos municipales según tu actividad y tu municipio.

Requisitos sanitarios

Si tu producto necesita registro, permiso o notificación del INVIMA, o por qué no aplica.

Música y derechos conexos

Si debes pagar SAYCO o ACINPRO según el uso de música en tu negocio.

Protección de creaciones

Lo que has creado que tiene valor, cómo se protege y cuándo una idea es una invención patentable.

Contratos y relaciones

Los acuerdos que necesitas con socios, clientes, proveedores, trabajadores y contratistas.

Datos personales

Si recoges datos personales de tus clientes o usuarios y qué revisiones te tocan.

Comercio electrónico

Si vendes por página web, redes sociales, WhatsApp o marketplace, qué debes revisar.

Mapa y prioridades

Tu mapa de formalización, requisito por requisito, con su prioridad: alta, media o recomendado.

Actualizar viabilidad financiera

Los costos de tu formalización, únicos y mensuales: la app calcula cómo cambian tu utilidad y tu punto de equilibrio.

Apoyo especializado pertinente

Si encontraste una necesidad concreta de apoyo especializado y qué trámite o decisión resolvería.

Mi ruta de formalización

Tu ruta de formalización con sus catorce elementos y, para cada trámite, responsable, prioridad y fecha.

Diagnóstico de inteligencia relacional

Eliges tu primera ruta y cuentas tu punto de partida: dónde quieres desarrollar tu red, qué resultado buscas y cuánto tiempo y presupuesto tienes.

Mi mente en las relaciones

Veinte afirmaciones, de 0 a 4, para reconocer patrones que pueden limitar tus conexiones, y una herramienta para responder diferente. No es una prueba clínica.

Mapa de ecosistema

Qué tipo de relación necesitas, para qué objetivo y con qué prioridad: tus tres prioridades y tu mapa de conexiones.

Radar de oportunidades de Colombia

Entidades, programas y convocatorias como puntos de partida para buscar: hasta cinco oportunidades pertinentes, con su fuente y su acción.

Networking que genera confianza

Cómo convertir una oportunidad en una relación auténtica: las cinco fases de una conexión estratégica, tres guiones de base y tu primer mensaje de acercamiento.

Plan de relaciones

Cómo llevar tu red al funcionamiento real del negocio: tres resultados para los próximos 30 días, cada uno con su conexión, su acción y su seguimiento.

Agenda inteligente y seguimiento

Tu agenda mensual de networking, como un hábito sostenible: explorar, conectar, cultivar y evaluar.

Red sana, segura y sostenible

Reciprocidad, confianza, límites, diversidad, autonomía, ética y discernimiento: evalúas una relación y decides su siguiente paso.

Mi red de apoyo

Tu Mapa Estratégico de Red de Apoyo, tu perfil de inteligencia relacional, tu calendario de oportunidades y tu plan de relacionamiento.

El negocio que se quedó sin oxígeno

Un caso para decidir antes de buscar dinero: tienes una idea, un faltante y aún no has comprobado cuánto venderás ni cuánto tardarás en cobrar.

Vender no significa sobrevivir

Por qué un negocio con clientes puede quedarse sin liquidez: tres casos didácticos y lo que enseñan WeWork y Quibi.

Diagnóstico de necesidad de capital

Cuánto capital necesitas realmente: la necesidad total, los recursos que ya tienes, la brecha de financiación y las siete preguntas que comprueban si el negocio puede sostener la inversión.

Calculadora de inversión

Diez cifras en pesos colombianos para calcular tu necesidad total, tus recursos disponibles, la brecha de financiación, el margen de contribución y el resultado operativo simplificado.

Capital compatible con mi negocio

Qué tipo de capital encaja con tu etapa: recursos propios, crédito, ángeles, Venture Capital o capital semilla, cada uno con su ventaja y su riesgo.

Presentación y negociación de inversión

Cómo presentar una inversión: siete preguntas, la negociación de una valoración y tu pitch de un minuto.

Rondas según la etapa

Presemilla, semilla, serie A y series posteriores: qué financia cada ronda y por qué no todas las empresas deben recorrerlas.

Dónde buscar capital

Fondos, redes y entidades de Colombia y Latinoamérica como puntos de partida, y qué comprobar antes de postularte.

Protección del negocio y condiciones

Propiedad intelectual, licencias y acuerdos con socios e inversionistas: qué proteger antes de negociar.

Ruta personalizada de inversión

Tu etapa, las fuentes compatibles y tu plan de acción: no la misma lista de fondos para todo el mundo.

Expediente de inversión

Los diez elementos de tu expediente de inversión, el entregable final del nivel.

Checklist de inversión

Los seis criterios de aprobación del nivel: marcas los que ya cumpliste y solicitas la revisión de Aura.

Mi estrategia de inversión sostenible

Tu estrategia de financiación en seis partes y cómo vas a convertir los recursos en resultados sostenibles.

Descubre el mercado que realmente puedes conquistar

Quién compra, qué necesita, qué le preocupa, cómo decide y qué alternativas usa hoy: tu mapa de mercado y la ficha de tu cliente ideal.

Encuentra tu lugar en la mente del cliente

Quién más compite por tu cliente, qué hace distinto cada uno y por qué alguien debería elegirte a ti.

Haz visible el valor de tu negocio

De vender productos a vender razones para elegirte: características, beneficios, resultados y evidencias, y cómo explicar tu precio con valor real y percibido.

Construye una oferta que el cliente entienda y quiera comprar

Tu oferta organizada para que el cliente reconozca qué necesita y qué opción le conviene, sin perder de vista los costos y el margen del Nivel 11.

Comunica para que te entiendan, te recuerden y te elijan

Tu mensaje central, tu tono y tus llamados a la acción en una guía de ocho puntos que mantiene coherente toda tu comunicación.

Elige tus canales y construye tu presencia digital

Las plataformas que usa tu cliente y que tu negocio puede atender de forma constante, con su función, sus formatos y una frecuencia realista.

Convierte la atención en oportunidades comerciales

El recorrido desde el primer contacto hasta la compra, la recompra y la recomendación: atraer, generar confianza, convertir y fidelizar.

Lanza, mide y mejora tu estrategia

Metas, responsables, recursos, presupuesto, indicadores y experimentos para tus primeros 30 días, sin descuidar tu operación.

La batalla por el valor

Cinco rondas de decisiones de marketing para descubrir cómo percibe el mercado distintas ofertas. Es una simulación educativa, no una predicción de ventas.

Haz que el valor se entienda en 10 segundos

Describe tu oferta en una frase y conviértela en tres versiones: la descriptiva, la de valor y la diferencial.

Reto final: tu Plan de Marketing MenesIA

Tu Plan de Marketing MenesIA en seis secciones: diagnóstico, posicionamiento, oferta, canales, embudo y plan de 30 días.